"Охота за работой" отнимает много времени. Выделите 30 минут на чтение этой книги. Она поможет сэкономить время и сосредоточиться на том, что при поисках работы важнее всего.
Рекрутинговая компания Antal Russia продемонстрировала принципиально новый подход к проблемам на кадровом рынке: она выпустила юмористический сериал, рассказывающий о том, что даже в условиях экономического спада не стоит держаться за работу, которая вас не устраивает, и упускать интересные карьерные возможности.
Одна из крупнейших в мире консультационно-аудиторских сетей PricewaterhouseCoopers добросовестно и по-дружески относится не только к клиентам, но и к своим служащим. Доказательство тому – то, как выполнен их сайт для тех, кто недавно начал работать в компании или только собирается туда устроиться.
Елена Рузакова, руководитель отдела набора персонала: «В нашей компании обучение и трепетное отношение к каждому сотруднику – это фирменный знак и залог успеха. Мы заботимся о каждом сотруднике, который стремится к личностному и профессиональному росту. Навыки и опыт получит каждый, кто пришел работать в «Связной»».
Компания NAYADA всегда славилась своим оригинальным подходом к корпоративным мероприятиям. На своем 13 дне рождения она дала возможность сотрудникам научиться летать.
HR-клуб FunkyJob объявляем открытым!
Первая встреча клуба прошла 15-го августа и сразу порадовала множеством ярких hr-идей.
Прочитайте о некоторых из них в нашем фанки-отчете.
В МТС понимают, что талантливых сотрудников нужно не только поощрять, но и развивать. Для этих благородных целей в компании открыли специальную «Академию успеха».
«Евросеть» все время подчеркивает, что люди – главная ценность компании. В доказательство она предоставляет соискателям и сотрудникам HR-услуги на высшем уровне.
Портал HR Daily Advisor убеждает в том, что HR-департаментам стоит делать презентации по «итогам года» не в конце сезона, а каждые шесть месяцев. Так эйчары успеют отследить все проблемы в коллективе.
Два крупных московских банка – «Альфа-банка» и «Ситибанк» выяснили, в чем схожесть и разница их принципов работы с персоналом.