Скрытая угроза

Мнение по пунктам

1. Так уж получилось, что некоторую часть рабочего времени мониторю сайты баз резюме и социальные сети на предмет тех сотрудников, которые хотят сменить работу. Алгоритм действий: сначала выясняю, почему сотрудник хочет сменить работу, что его не устраивает. Если понимаю, что есть возможность его остановить, что сотрудник ценен для компании, и он готов рассматривать продолжение работы у нас, то выхожу на разговор с руководством о данном сотруднике, и коллегиально принимается решение, чем его можно заинтересовать и почему можно изменить его решение уйти. Исходы разные. Но многие остаются. Это не шпионские игры. Это часть работы. Если все-таки не удалось договорить, то тогда одно решение – работа по уменьшению срока размещения резюме сотрудника в свободном доступе, своего рода аутплейсмент.
2. Не верю. Часть работы через интернет.
3. Работа HR службы в том числе сводиться и к тому, чтобы следить за слухами и правильно доносить информацию до сотрудников. Этого можно избежать. Главное доверие к сотрудникам HR службы.
4. Чем и занимаемся. А не только ищем и принимаем на работы, как многие считают.

В том, что человек всегда ищет местечко «потеплее» нет ничего нового. Особенно это желание обостряется в ситуации, когда кто-то из коллег увольняется и при этом устраивается действительно замечательно. Тогда возникает желание тоже попробовать получить «от жизни больше» или просто желание поддаться импульсу и повторить поступок. Подобное происходит и в ситуации сложных отношений с руководителем (в первую очередь), либо в коллективе в целом, либо при перегрузке сотрудника, когда человек чувствует себя как «загнанная лошадь» и, не желая быть «пристреленным», пытается решить ситуацию кардинальным образом. Кроме того, подобное желание обычно напрямую связано с возрастом (чем моложе, тем больше импульс к постоянному движению на рынке труда) и с профессией (традиционно сегодня на рынке есть ряд профессий, специалисты которых «на расхват» и, просто разместив свое резюме, можно получить хорошее предложение по работе).

Вряд ли удастся полностью избежать подобных вещей в компании. Хотя некоторые из них вполне можно предвидеть и предпринять в связи с этим ряд мер. Да и сотрудникам не надо бояться открыто говорить о своих проблемах и потребностях, чем более открыты ожидания, тем больше вероятность получить желаемое внутри самой компании.

А шпионские игры в общем-то сегодня привести могут и к негативу: человек почувствует угрозу, и у него возникнет ощущение неотвратимости ухода в этой ситуации. Фактически так его можно вынудить уйти. А нужно ли это компании? Лучше заниматься тем, что предвидеть будущие проблемы, уже сегодня делать многое для мотивации людей и поддержания их интереса к работе и лояльности компании. И тогда не надо будет играть роль «Джеймса Бонда в HR».