Мотивация во вред Выпуск 24 (04.07.08-10.07.08)

Британская газета Times перечислила случаи, когда мотивация персонала оборачивалась настоящей трагедией для компании и для сотрудника.

Сдерживать азарт коллеги. Когда классный менеджер-продавец пришел на новое место работы с потрясающими показателями и решил консультировать персонал о том, как добиться успешных результатов, после презентации один из сотрудников произнес: «Не знаю, что вам сказало начальство, но вы особо тут не надрывайтесь – мы за это не платили». Если вы как эйчар видите, что один работает классно, а остальные – плохо, не тормозите его рост. Лучше подбирайте новый штат сотрудников.

Навязывать здоровый образ жизни. Сотрудники одной компании работали не покладая рук над над тяжелым проектом, но в последний момент ключевой партнер организации отказался встречаться с коллективом. Объяснение благородное – он не видел, чтобы сотрудники компании регулярно ели побольше фруктов и ходили в тренажерный зал. Дескать, как можно вести переговоры с людьми, которые о себе не заботятся? То, что в 12 ночи, после окончания рабочего дня, зал закрыт, его не смутило. Так и вы в решающий момент не навязывайте красивых, но совершенно неуместных ценностей по поводу гармоничного развития личности.

Устроить игру в вышибалы. Корпоративные спортивные игры – это здорово! Особенно, на свежем воздухе. И особенно, если они сплачивают коллектив, а не зарывают топор войны между участниками игры. Одна компания решила развлечь своих сотрудников игрой в вышибалы. Департаменты настолько вошли в азарт, что на следующий день после игры половина сотрудников ходили по офису с синяками и царапинами. Ни о каком единодушии в коллективе и речи быть не могло. Старайтесь и вы не устраивать из встречи с вашими партнерами из Швеции Ледовое побоище.

Поплакаться в жилетку коллеги. Если вам по долгу службы приходится постоянно выслушивать жалобы от коллег и вы вынуждены решать разногласия внутри коллектива, то главное – не сорваться самому. В одной фирме менеджер два часа рыдал на плече подчиненного, который пришел посоветоваться по поводу проблемы, и пытался ему объяснить, как же его достали такие подчиненные и такие проблемы. Помните – работа есть работа, а доверие к вам после такого случая резко снизится.

Подгонять под единые стандарты. Мотивация – это особый подход к каждому сотруднику, а не слепое следование книжным кейсам. Развесите везде таблички с надписью «Работайте в удовольствие!» — можете подавать заявление об уходе. Что полезно одному, вредит остальным.

Читайте также:

• Внутренние конкурсы как способ мотивации персонала