По материалам: HRWorld

Все материалы выпуска

• Кадровые перестановки

• Подкованный соискатель
• Приманка для идеального кандидата
• Страх перед увольнением
• Намазано ли медом за границей?

За:
• Нанимая на открывшуюся позицию сотрудника вашей же компании, вы существенно экономите время и деньги, которые были бы потрачены на рекрутинг. Кроме того, вы получаете специалиста не понаслышке знакомого с компанией, то есть требующего меньше затрат на обучение.
• Такой сотрудник вряд ли нарушит правила «игры» команды, так как понимает структуру компании.
• Подобное продвижение – отличная мотивация. Как и данного сотрудника, так и его коллег. Они увидят, что усилия вознаграждаются.
Вы полностью уверены, что ваш кандидат хорош не только в резюме. Работая с ним бок о бок, вы успели изучить его сильные и слабые стороны.
Против:
• Нанимать сотрудника все равно придется: на место получившего продвижение счастливчика.
• Компания рискует «законсервироваться» без притока свежих идей. <
• Продвижение всего одного сотрудника может вызвать недовольство остальных членов команды.

В России такой «домашний» рекрутинг популярен. По данным Kelly Services примерно 40% компаний назначают топ-менеджеров непосредственно из своих сотрудников.

Рейтинг: 1 (голосов: 1) | Опубликовано: 1 апреля 2008, 19:20 | Реплик в обсуждении: 0