Работа и жизнь в одном флаконе Выпуск 19 (14.05.08-30.05.08)
О балансе между работой и личной жизнью много говорят. А как создать гибкую корпоративную культуру, которая на самом деле позволит сотрудникам поддерживать равновесие между карьерой и семьей?
По мнению экспертов HR World, для этого работодатели должны избегать нескольких типичных ошибок.
- Создать программу действий. Нужен хорошо продуманный план действий, который должен включать такие вещи, как: удаленную работу, гибкий рабочий график, возможность ходить в тренажерный зал на работе или где-то поблизости и пр.
- Утвердить четкие правила. Просто разрешить всем делать свою работу, когда им удобно невозможно. Каким будет график работы у сотрудников сильно зависит от круга их обязанностей. Тем не менее, среди сотрудников, выполняющих схожие функции надо устанавливать одинаковые правила игры.
- Важно, чтобы у сотрудников была возможность придерживаться баланса между работой и личной жизнью. Одних слов мало. Часто баланс нарушается звонками после окончания рабочего дня или бомбардировками почтового ящика во время отпуска.
- Нужно проверять выполняются ли при такой системе поставленные задачи. Если сотрудники справляются со своими задачами, не донимайте их микроменеджментом. У них есть хороший стимул не забивать на дела – пряник в виде возможности жить в наиболее удобном для себя ритме.
- Важно, чтобы менеджеры понимали значимость соблюдения баланса между работой и личной жизнью сотрудников. Многие считают, что гибкая корпоративная культура – хорошая штука, но не видят необходимости развивать ее в своей компании.